第222章 合纵连横（求月票推荐票求追订！）（2/2）
所有门店进行标准化装修，更换统一的招牌和店内陈列架。
大幅增加陈记食品的饮料、化妆品、个人护理用品的货架占比，压缩那些销量低、毛利低的杂牌商品。
同时，引入陈记的畅销产品为门店引流。
而改革必然触及原有利益格局。
屈臣氏原来的经理徐世文对马世民的激进改革颇有微词，认为动作太大，会吓跑老顾客。
一些习惯了旧模式的中层管理人员也开始阳奉阴违。
对此马世民没有丝毫妥协，在请示陈秉文后，果断撤换了徐世文，将其调任闲职。
同时提拔了几名在表现出色、认同新战略的年轻经理。
在强有力的措施下，屈臣氏内部的阻力被迅速压制下去。