可即便这样，到现如今公司出现员工有假请假，不批硬休的情况，请假的理由更是五花八门，无奇不有。

什麽家里的喵刚节育，作为妈妈的我要在它最艰难的时候陪在身边；

什麽一想到节后要上班，就失眠，最近没精神需要请假；

什麽我家的狗怀孕了，孩子是我的，需要请假去处理；

请假的人数多了，真是什麽奇葩都能看到。

想到那份「战报」里面光青云路283人，总监赶紧查了下系统数据。

公司节后P7请假的有多少呢？491人！

总请假人数1638，要知道这些都还是先斩后奏，还有那些只斩不揍。

他又查了查，今天缺勤的员工数为2294，好吧，占了将近公司总人数十分之一。

这里面到底有多少人是真·有事，有多少人是明修栈道，偷偷跑去青藤考试的？

他不知道。

过几天他会收到多少人的离职申请？

他也不知道。

未知的才是最可怕的。

即便公司有竞业协议，他心里依然没有底，这玩意又不是万能的，彼岸跟阿里体量虽然有差距，但差距没那麽大，对方真应收尽收，扯皮官司还真不好处理。

总监感觉这不仅仅是自己的职场生涯危机，更是整个公司的危机，毕竟这些人每个可都是绩效在top30%的核心员工，如果都离职，那公司.

嘶.

总监只感觉自己尾椎骨阵阵冒着寒气，直窜天灵盖，一个激灵过后，遍体生寒。

他现在反而希冀，彼岸青藤学院的考试难点，再难点，都不通过才好呢。

这个雷他可扛不住，赶紧连夜打报告，向上汇报，争取把锅分出去一些。

与此同时，新东方总部。

陈向东带领新东方管理团队成员亲自来到路边，夹道欢迎凯旋而归的「战士们」。

半小时后，他在办公室听取了带队老师的汇报整体情况。

这次新东方在青藤学院这次招生考试中，整体通过率达到10%，虽然远远不及青藤学院的17.4%的平均通过率。

也不看看跟谁比，要知道跟他们同台竞技的可都是来自四海八荒的大厂精英丶青年才俊。

而且没有通过考试的学员中，有一些比较优秀的也通过青藤学院外各大「招聘单位」找到了归属。

更令人欣喜的是青云榜上，新东方足足有23人榜上有名，虽然其中22名都是老师，但这不重要。

重要的是，对比其他培训机构，他们新东方成绩可称得上领先同行，捍卫了业内老大的地位。

以上这些可都是接下来青藤班招生的活GG，那都是金字招牌，想要忽.宣传那些生源，这就是王牌。

可以想见后续青藤培训班将成为新东方的重点业务。

陈向东听完汇报，稍微提炼了下重点，打了下腹稿，抄起手机就给老板报喜，最后听到老板在电话那种也很是高兴，

「.太好了，我应该后天就回来，跟那些考试通过的老师们说下，这次我给他们带了一些礼物，犒劳大家」

大年初十，彼岸·青藤学院考试第二天！

陈默今天没有来学院，其实他在青藤学院的任务就是解决问题，视察环境，开学典礼演讲站台，看下整体考试情况，除了明天还有一场对青藤学员的对话再刷一波存在感和凝聚力。

接下来把交接棒递给许朝军，就继续当他的甩手掌柜。

如果没什麽其他重要的事情，他今天是在学院里面看青云路「大比」的，可惜周受资那边传来消息，知乎那边的创始团队和投资人，亲自点名说想要跟自己聊聊。

根据周受资的分析，对方表示双方先初步沟通一下，应该只想接受投资，不想被收购。

这才是陈默亲自跟周受资来到海淀路3号鼎好大厦的创新工场的原因。

知乎的天使投资人是创新工场。

而创新工场的董事长兼CEO是李开复，曾任微软和谷歌的全球副总裁，亚洲研究院院长，华夏区总裁等诸多职位，算是华人在外企TOP级公司混的不错的高管，殊为不易。

陈默跟李开复之前曾在小米发布会现场丶网际网路大会丶年度经济人物盛典等场合，有过几面之缘。

最主要是他们还有个共同的朋友，雷军。

当时任UCweb董事长的雷军，就来到谷歌华夏位于京城五道口的办公室，迎接他的人是时任谷歌大中华区总裁的李开复。

随后，李开复将自己的一位下属介绍给了雷军，这个人是谷歌华夏工程研究院副院长，他的名字叫林斌。

其实李开复本意是就谷歌与UCWEB的合作，介绍两人认识，谁承想两年后，林斌却成了小米的创始员工。

世界就是这么小，朋友的朋友就是朋友，因此陈默跟李开复的关系保持的还算不错。

后来李开复在谷歌退出华夏后创立创新工场，搭建创业培育的投资机构与创业平台，培育创新人才和新一代高科技企业。

其中最具有代表性的就是手机助手应用《豌豆荚》，就是当初自家彼岸助手10亿美元卖给百度，小马哥转头10亿美元想收豌豆荚，结果人家还不卖。

而现在豌豆荚正在勉励抵抗，百度手机助手的侵袭，在应用分发类工具勉强保持着市场第二的地位。

而另一个已彰显不俗潜力的就是知乎，其实就是仿照国外问答社交类网站Quora，再进行本地化后形成的产物而已。

鼎好电子商城A座写字楼10层。

陈默一行人见到李开复和知乎的创始人周源。

李开复带着周源，花了将近一个小时，给陈默和周受资一众客人，介绍参观了下创新工场。

随后众人来到一间会议室，周源开始介绍知乎目前的发展历程和目前的情况。

2010年底，知乎开始内测；

2011年1月26日，知乎正式上线；

2011年3月，知乎就获得创新工场的150万天使轮投资；

发展到目前，知乎的战略是贵精不贵多，执行严格的邀请制度。

一来是为了确保用户准实名身份的真实性；

二来避免产生过多的垃圾信息，实名制可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。

每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复丶美团王兴丶搜狗王小川丶真格基金徐小平等富有创新精神的企业家丶知名VC丶以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。

通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请，这也成为目前的知乎的营销策略。

听完介绍，陈默皱着眉，伸出三个手指，

「三个问题，

第一丶知乎想要发展，最终肯定会放开，而放开又会导致问题回答质量下滑，有价值的问题变少，跟成立初衷相悖，怎麽解决？

第二丶知乎如何避免沦为下一个百度知道？天涯问答？

第三丶盈利模式和商业化探索，有什麽想法？」

「这个.」

周源一下就被问住了，而坐在他旁边的李开复听完也有些牙疼，这每个问题都是直指知乎目前的要害，陈默这家伙这是不出刀则已，拔刀就要见血啊。

其实这些问题周源不是没想过，而是他现在还真不知道怎麽解决，最后只能磕磕巴巴说了一些老生常谈的问题。

陈默不置可否，嘴角噙着笑容，针对刚才的那几个问题，结合知乎后续发展，说了下自己的想法，但每条都点到即止，听得周源心里跟猫爪一样难受。

随后他只是简明扼要说了下彼岸目前所拥有，而且是知乎急需一些东西，比如隐私舆情监控系统丶智能推荐系统丶日益成熟的创作激励机制等等。

「.刚才我说的这些，起码知乎能节省1~2年发展时间，但想要发展呈跟新浪微博这样的体量，还是任重道远。

而且核心用户的维持和激励是要钱的，我想李总当初给的150万，即便你再省也快见底了吧？」

周源听完，露出一丝苦笑。

李开复那边有些无奈，这家伙要这麽直白麽？不过创新工场基本只投天使轮，陈默刚才说的那几个问题也是他没有急需继续投知乎的原因。

其实以他的能力，创新工场随便攒几个投资机构，给知乎投个A轮，投个几千万不是什麽大事，结果自己还没想好，彼岸倒是找上门来了。

「对于知乎，我们彼岸可是带着诚意来的，否则我也不会今天亲自出现在这里，我方之前对知乎有过全方位尽调和估值.大概在2000万美元，这些是评估报告，两位可以看下。」

周受资跟着老板话语，掏出一份财务方面的分析评估报告，递了过去。

「我这人的办事风格，李总应该了解，估计周总不太清楚，那就是不想一件事拖太久，效率太低。

一口价，彼岸溢价一倍，4000万美元，秒到帐，彼岸全资收购知乎！」